Dynamic houdt slag om de arm
De Brugse beleggersclub Dynamic wil de regel van gelijkheid behouden.
Leden: 13.
Opgericht: 1995.
Thuisbasis: Brugge.
Startkapitaal: 250 euro.
Maandelijkse bijdrage: 50 euro.
Totaal kapitaal: 67.000 euro.
Winst in 2005: 22,5 procent.
Portefeuille Dynamic:
Aandelen: Nokia, McAfee, Telindus, Melexis, Vandevelde, Samsung, Fortis, Philips, Option, Quest for Growth, 4 Kids entertainment
Tracker: Nasdaq 100
De beleggersclub Dynamic heeft 18.000 euro opzijgezet voor investeringen in turn-aroundaandelen.
Voorzitte Kurt Denolf en de overige leden van de Brugse beleggersclub Dynamic zijn met de jaren geslepen beleggers geworden. Hoe anders verklaar je dat een beleggersclub zo ver vooruit probeert te denken? De club houdt momenteel 18.000 euro cash opzij, ruim een kwart van haar totaal kapitaal, terwijl ze rustig wacht op de dag dat de beurs in een dipje verzeilt.
Op dat moment kan Dynamic meteen in actie schieten: met het opzijgelegde geld kopen de leden de dan lager geprijsde aandelen van bedrijven waar ze een toekomst in zien. De zogenaamde follow-uplijst met bedrijven die ze wel zien zitten, maar die momenteel nog te duur geprijsd staan, is al gemaakt en wordt regelmatig bijgewerkt.
Het is niet de enige vordering die ze bij Dynamic gemaakt hebben sinds ze de club in 1995, tijdens het laatste jaar van hun studie, boven de doopvont hielden. Als startkapitaal droegen ze toen elk 250 euro bij tot de kas. De maandelijkse bijdrage hebben ze inmiddels verhoogd tot 50 euro.
Zelf studeerde voorzitter Denolf aan de Brusselse Ehsal-hogeschool. Een cursus van Ehsal-docent en Belgische beursgoeroe Roland Van der Elst inspireerde hem om samen met een achttal vrienden Dynamic op te richten.
Voor de kapitaalarme jongeren was de beleggersclub een uitgelezen kans om mee te spelen op de beurs. Met hun gezamenlijk kapitaal konden ze tegelijk voor iets dynamischer aandelen gaan - vandaar ook de clubnaam Dynamic. In de club konden de jonge zakenmannen bovendien ervaring opdoen met vergaderen.
Hun zin voor avontuur kwam ze duur te staan: op het moment van de beurscrisis bestond 80 procent van hun portefeuille uit technologieaandelen. Dynamic moest zware verliezen incasseren. Maar de wonden heelden snel.
De club beschikt nu over een goeddoordachte strategie die de leden toestaat slechts om de twee maanden samen te komen. Dynamic selecteert enkel bedrijven die ze zonder veel moeite kunnen volgen. Dat betekent vooral Belgische, Europese en de bekendste Amerikaanse waarden. De club kiest ook voor beleggingen op middellange termijn: aan bedrijven die ze niet minstens één jaar in hun portefeuille denken te houden, wagen ze zich niet.
Adviezen van experts die hun interessant lijken en niet meteen onderzocht worden, komen op de bewuste follow-uplijst terecht. Op die manier proberen ze hypes te vermijden. Op de vergadering wordt telkens elk aandeel besproken door een lid, dat ook een prognose doet over de toekomst ervan. Ook de evolutie van de Bel-20 proberen ze iedere keer te voorspellen. De vorige voorspellingen worden telkens geëvalueerd: waar zaten ze juist of fout? Waar hadden ze onvoldoende rekening mee gehouden of welke indicatoren hadden ze verkeerd ingeschat? Op die manier proberen ze hun analysevermogen scherper te stellen. De beslissing om te kopen of te verkopen is gestoeld op fundamentele analyse, maar voor de timing van de aan- of verkoop laten ze zich ook leiden door technische analyse. Ze kijken naar de grafieken, trekken trendlijnen en stellen op basis daarvan hun limieten in.
Mede dankzij het gunstige beursklimaat heeft de strategie de jongste twee, drie jaar haar waarde bewezen: in 2005 groeide het kapitaal van de Brugse beleggersclub aan met 22,5 procent. Met de draadloze-technologiespecialist Option maakte het bedrijf in een jaar tijd 150 procent winst en ook in 2006 hebben ze vertrouwen in het Leuvense bedrijf. Van Nokia bezitten ze al sinds 1998 een stukje. Ooit klokten ze af op 500 procent winst, dat cijfer zakte inmiddels terug tot 100. Denolf zoekt een verklaring: ,,We vragen ons ook af waarom we het toen niet hebben verkocht. We moeten blind geweest zijn, we geloofden dat het nog zou groeien, we waren er misschien zelfs wat aan gehecht.''
Met Option proberen ze zo'n situatie voortaan te vermijden door een stoploss te plaatsen: als het bedrijf terugzakt tot 100 procent winst, verkopen ze de helft. Ook daar heeft Dynamic lessen getrokken uit het verleden.
De vriendengroep van weleer is geëvolueerd tot een groep mensen met een druk familie- en beroepsleven. Met de tijd aanvaardden ze ook nieuwe leden, maar het moet wel klikken, zegt Denolf. ,,We hebben ooit een kandidaat-lid gehad dat meteen veel geld wilde binnenbrengen, zodat ook de winsten hoger zouden uitvallen. We hebben hem moeten weigeren omdat we ons aan de regel van gelijkheid wilden houden. Als het dan eens wat minder gaat, zit iedereen in dezelfde situatie en is er geen extra reden tot wrevel.''
Van onze medewerker Jonas Van Puymbroeck
No comments:
Post a Comment